Президенты - Председатели - Директора.
Навеяло обсуждениями.
В наших странах сейчас в Хапкидо идёт волна становления организаций различного уровня. Регистрируются организации, появляются уставы, печати, положения, должности и т.д.
Естественно в каждой организации, есть Президент _ Председатель _ Директор. Игра слов, но суть одна.
Кто этот человек и что он должен делать и не делать?
В наших странах сейчас в Хапкидо идёт волна становления организаций различного уровня. Регистрируются организации, появляются уставы, печати, положения, должности и т.д.
Естественно в каждой организации, есть Президент _ Председатель _ Директор. Игра слов, но суть одна.
Кто этот человек и что он должен делать и не делать?
__________________
hapkidoinua.blogspot.com
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
hapkido-volga.ru
hapkido-volga.ru
Правильное поведение руководителя.
У меня была ситуация, когда один из моих учеников неожиденно появился в составе команды, конкурирующей организации, желающей переворота в области. Причём в состав противоборствующей организации уже входили несколько моих бывших учеников. Реакция всех моих была - отступника порвать. Я задумался, а прав ли я был раньше, решая всё путём "выгнать, порвать". В тот раз я сделал по другому. Собрал собрание, пригласил его. Попросил объяснить причину его поступка. С некоторыми доводами согласился, по некоторым сказал свою позицию. Каждый их учеников сказал ему, что думает по его поводу. Я закончил разговор словами: "Люди допускают ошибки, выгнать тебя самый простой способ. У тебя есть шанс остаться." Он остался. До сих пор выступает. И до сих пор работает со мной. Уже тренером. А остальные ушли.
Убрав свои эмоции, я сохранил себе будущего тренера и помошника.
hapkidoinua.blogspot.com
Если проще - все дела, которые мы делаем - мы делаем так или иначе для себя или по своим убеждениям.
Поэтому за все свои дела - каждый должен отвечать сам.
А если делаешь для кого-то - то не ждать благодарности и уважения.
Если ждешь - то значит делаешь из корысти - а это все чувствуют и отдают неблагодарностью.
Все надо делать от ДУШИ - а если , что-то не так - то в самом деле надо все бросать или меняться самому.
Не буду расказывать все - но скажу так - это чсеное слово со своего примера.
От всего можно убежать и все бросить - но от себя не убежишь.
Здесь - одно - надо меняться и менять в первую очередь свои понимания и свое отношение.
Правда легко сказать - но очень трудно сдулать.
Легче воевать со всеми и всегда - оправданий много - все плохии - один я хороший - это я по себе - так было раньше.
Пока не понял - что потерпевший и приступник - всегда внутренне одинаковые и подобное притягивает подобное.
saratov-hapkido.ru
«Но всегда слышу один и тот же ответ от всех – Нет, Игорь Анатольевич вашу работу кроме вас так никто не выполнит. Оставайтесь на своей должности. И единогласно опять избирают меня на новый срок».
Все «велосипеды» в управлении изобретены до нас, и, если уж зашла об этом речь, то обратимся к классикам. Анри Файоль: «Люди надеются, что их лидер: 1) поможет им выполнить общую задачу; 2) обеспечит совместные действия команды; 3) удовлетворит их личные потребности и ожидания». Если удается на протяжении стольких лет управлять клубом и Федерацией – значит, Вы все делаете правильно, и обладаете реальным, а не формальным авторитетом.
«…потому как придя в коллектив человек преследует только свои личные цели»
Мастерство управленца в том и состоит, чтобы подчиненные восприняли цели, стоящие перед организацией, как свои собственные. Если же этого нет, то их, конечно, можно придавить авторитетом, но это можно сделать раз-два, не более.
«Поэтому считаю что Президент, в первую очередь, как бы это не лестно звучало, должен быть диктатором». «…в соответствии с уставом, каждые 4 года отчётно-перевыборная конференция. Я всегда её ставлю на полную демократию».
Так все-таки – диктатура или демократия? Здесь нет подвоха, просто интерес. Я работаю 12 лет в бизнесе, 5 из них – директор, и по опыту могу сказать – нет наилучшей системы управления организацией, в каждой есть плюсы и минусы. В случае общественной организации авторитаризм… ну, наверное все же не лучший вариант. Внешне все может выглядеть замечательно, но можно упустить какие-то нюансы в изменении ситуации, а потом будет поздно. А по большому счету все зависит от личности Директора-Президента. Если есть реальный авторитет – можно им давить, если нет – это смешно и вызывает только отторжение.
«…поэтому предпочтение всегда отдавалось тем, у кого запись в трудовой книжке стояла о том, то на последнем месте работы он был не менее 5-7 лет».
К счастью, сейчас концепция управления поменялась. Нормальным считается работать на одном месте 2-3 года, а затем человек перестает расти, КПД его работы снижается и он работает просто «по инерции». Бывают счастливые исключения, но редко. Я понял что Вы имели в виду, говоря о «пассажирах», но опять же нет правил без исключений. Как по мне – ни одна цель и ни одна система не важнее живого человека, нельзя ставить его в ситуацию без выбора. Решения каждый должен принимать сам, и отвечать за них – тоже.
Надеюсь, ничего обидного ни для кого в посте не прозвучало. Тема серьезная, хотелось бы разобраться.
С уважением. hapkido-kmk.kiev.ua
hapkido-volga.ru
Я не знаком с управлением в бизнесе, но знаю что три года в практике БИ ничто и много одновременно.
hapkidoinua.blogspot.com
Доктрина Президента
hapkido-volga.ru
В большом семействе - у ГЛАВЫ семьи - бывают дети и порой несколько человек.
Дети - особенно если они непоседлевы - всегда куда-то лезут. что то хотят - вечно требуют, купи-купи, хочу-хочу - пытаються самореализоваться , быть лидерами - вечные драки и выяснения - чье, кому . потому что.
а как должен вести ОТЕЦ - Глава семейства?
Любить всех в своей семье - при этом должен быть - ПОРОЙ Диктатором - порой демократическим ПРЕЗИДЕНТОМ.
Вот так - любой руководитель должен чувствовать и поступать ко всем его скажем так - подчиненим.
особенно в Обшественной организации - геде собрались - так или иначе ЕДИНОМЫШЛИНИКИ.
Тем более мы ПРАКТИКУЕМ БИ Корейские - однако .
А в Корее - в любой фирме , корпорации - не говоря о том, что в КВАНЕ - там традиции ВОСТОКА - и все относятся к друг -другу как к чланам семьи и эта идея превоуалирует над другими Идеями.
Одна семья - один колектив.
Хотя у всех разные характеры и разные амбиции и желания.
Но ОТЕЦ ЛЮБИТ всех одинаково и относиться ковсем одинаково.
Хотя приходить порой наказывать или поощрять.
Если в БИ не так - значит человек просто пришел делать карьеру - и ищет выгоду визде и вовсем.
А отсюда проблемы - как бы , кто либо не прикрывался бы. красивыми словами.
Нормальным считается работать на одном месте 2-3 года, а затем человек перестает расти, КПД его работы снижается и он работает просто «по инерции».
Для традиций Востока - это не нормально.
Это западный подход. Человек пришел делать карьеру - и поэтому он должен себя зарекомендовать - вот и лезит вон из кожи - доказывая всем - мол какой он хороший и как он все может делать -хорошо.
Утвердился - а дальше едит по накатанному.
А если человек творческий - и он делает свою работу с удовольствием с любовью - это смысл его жизни.
То его КПД - всегда на подьеме и у него масса идей и интузиазма.
saratov-hapkido.ru
С уважением. hapkido-kmk.kiev.ua